冷库建立热潮仍在持续，自觉建立冷库肯定不可取，冷库投资亟须回归理性。每个冷库的投资建立主体在建库之前，应该多问如下几个问题：·冷库建成后的潜在客户有哪些？

·冷库周边还有哪些同类型冷库？

·冷库的天文位置有没有竞争力？

·冷库信息系统能否支持新业务？

·冷库规范能否到达食安的请求？

·冷库资质证照等能否合规合法？

·最重要的中心问题——冷库如何才干更好的运营？运营才能能否跟得上？

将来冷库建立该何去何从，这个问题值得每一位冷链人考虑。综合来看，冷库建设主要有以下几大趋向：第一，站位要高。冷库首先是保证食品平安的重要载体，是乡村复兴产业晋级的转化器，是城市消费者离不开的大冰箱。因而，冷库建立要合规、货品要合法、运营要标准，库内卫生要达标、冷库平安要放在第一位。

第二，看清冷库全生命周期本钱，不要只算眼前账。冷库项目从拿地建立到后期运营是一个长期的过程，这其中除了拿地和建立本钱外，日常的折旧、空库招租、打冷费、设备维护晋级、人员薪资、库存周转等也是不得不注重的软性本钱。

第三，冷库建立规范会越来越高。随着冷链行业规范化、标准化水平不时进步，建造高规范冷库成为行业共识。高标库已不只仅局限在北上广深等一线城市，优质农产品产地、港口码头号都是需求场景。

第四，冷库建立本钱会越来越高。随着原资料和人工本钱上涨，建造冷库投入宏大、回收周期长、运营本钱高，企业需依据实践需求审慎决策。目前来看，央企、国企、有资本背景的物流地产商等可能更合适参与其中。

第五，冷库价钱竞争越来越剧烈。能够预见,在接下来的1-2年内，在一线城市、新一线城市，以及冷链流通节点属性比拟强的二线城市，高标冷库之间的价钱竞争不可防止，更不用说规范不高的其他冷库。主要缘由是目前高标库扎堆建立，存量冷库市场需求无法满足。

第六，冷库建立定制化。从目前的行业调研数据也能够看到包括区域中转仓、配套加工仓、中央厨房等多种功用性仓库开展势头良好，可以满足企业的各种定制化需求，遭到更多客户的喜爱，千库一面的格局将会被突破。

第七，冷库运营是短板。如何应用好现有冷库资源，盘活各类资源物尽其用，在满足业务运作及开展需求的同时，进步资源应用率，减少投入糜费，是将来开展又一亟待关注的问题。冷库的专业运营人才缺乏是摆在一切从业者面前的难题。

第八，园区化和智能化冷库是趋向。单一冷库可承接的业务需求有限，从过去的单一温区到如今的多温区，将来的冷库一定会向园区化衍变，表现集群优势和多要素协同优势。同时，在智能化、数字化方面落下的功课要加快补上，当前的冷库市场还是劳动密集型作业，不可能不断持续下去。